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汪力成（华立集团董事局主席）：陆老师刚才对整个、特别是针对中国民营企业、特别是长三角和珠三角之间民营企业的一种对比，基本上我都非常赞成，应该说包括民营企业的成长路径的三大类，我认为这个已经非常清晰的把它划定了。其实像我们华力就是其中的一类，原来是公有制企业，通过改制最后变成一个民营企业。当然我跟我们郑总不一样，郑总是第一类的，我们是属于第二类的。那么我们所谓新经济这一代，包括我们林总这一代是属于第三类，靠知识经济快速的完成原始资本的积累，快速的做大。

对于成功的原因和理由，我相信每个企业会有一点差异。我认为成功的道理可能也是不一样的，包括企业失败的道理也是不一样的，但是都可以总结出一些规律，我认为陆教授应该说对整个共性的问题都已经列出来了，对于浙商的特点，我也比较赞同，当然这些特点在其他地区的民营企业家身上都有，但是浙江的企业家可能相对明显一点，一个是锐意进取的精神、永不满足的精神。不像北方的企业家，大到一定的程度就把自己是谁都忘掉了，把自己当成政府官员一样来看待了；像广东的企业家，大到一定程度他一天到晚就在研究，我买个游艇，我到国外哪里去定居啊，然后找一个非常好的豪宅，怎么生活的更好。

有时候我们在讨论，如果说民营企业家是为了赚钱，大家都没想明白，赚钱赚来干什么？当然现在我们称之为财富观，因为很多民营企业家已经完成了原始资本积累以后，现在是有财富的人了，所以现在开始要如何处置财富，这也是对浙江的民营企业的一个挑战。

那么，第二个我认为学习精神相对比较强，我认为这一点我也是完全同意。但是我并不认为这个比较普遍，我认为浙江的民营企业还有一大批表面上他还是在学习，但实际上已经固步自封了，他认为自己了不起，把自己已经封闭起来了，这样情况还是有的，因为你不能看形式，要看内在的。

另外一个就是说非常勤奋，我认为这个对的，但是我认为这仅仅是过去成功的例子，不代表未来，我相信未来如果仅仅是靠锐意进取的精神，一种表象的学习，还有一个勤奋我认为是不够的。因为我们所面临的市场、机会，包括未来的发展路径也是不一样。那么关于华立刚才陆老师也让我讲一下，华立大家也比较熟悉，因为都是杭州的企业，浙江的企业，在很多媒体上我们也经常跟大家一起分享，其实华立到现在为止已经有37年多的历史，但是作为一个民营企业的话，其实我们只有7年的历史，因为我们是2000年才从公有制改造成股份制的民营企业。

郑坚江（奥克斯集团董事长）：今天非常高兴，应陆老师邀请，我跟汪总来参加"中国民营企业今天和未来" 这样的一个论坛。陆老师刚才介绍了，经过与几位浙江企业家的访谈之后，得出的一些结论，我非常认同，体会也非常深刻。在两年之前，我也接受过一次国际上比较知名的咨询公司--Hay公司的访问，他们一共花了两年半的时间，访问了中国37位典型的企业家，最后在2007年6月份的《中国企业家》杂志上面发布了对中国的企业家共性的几个论点。

其中，第一个就讲到了中国民营企业家存在的四大方面的缺失和不足。第一点是中国的企业家是长于进攻、疏于防守；第二点是对高层团队管理不善，凝聚力不足；第三点是中国的企业家针对本土的创新还是不足、还有差距；第四点是中国的企业家凭直觉而非重思考，就是感性比较多一点，理性缺乏一点，需要点理性思维。

他们的结论最后可以概括为三句话。第一句话，中国未来的企业家，更有竞争优势和竞争魅力的是，拥有系统性的战略思维；第二句话是带好团队，培养整个组织体系的成长和发展。第三句话就是不断创新，提升自我。

那么结合奥克斯的这几年的发展经历，我觉得我们陆教授刚才讲的分析的非常透彻，我本人的体会也非常的深刻。奥克斯经过22年的创业历程，从一个牛棚，7个人，负债20多万，发展到现在，拥有三万多名员工，涉及的产业有家电、电力、通讯手机还有海外贸易，以及在投资领域上的房地产、医院、物流，去年我们实现了175个亿的销售，产生了6.5个亿的利润。结合这22年的创业经历，使我体会非常深刻的是，我们在发展过程当中，有成功的喜悦，也有一些非常深刻的教训，借着今天这个机会，我想跟大家共同来分享一下。

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